Úvod AEC2006

Standard

Standardizace je souhrn vzájemně podmíněných činností a opatrení, která vedou k účelnému sjednocování opakujících se rešení (jak používaných, tak pripravovaných k realizaci). Účelem standardizace je:

1. vybrat z používaných nebo možných rešení nejvhodnější alternativu z hlediska technologického a organizačního;
2. omezovat počet různých rešení a tím dosahovat úspory v technologii a organizaci;
3. stabilizovat výsledky normalizovaných predmětů a procesů;
4. zlepšovat podmínky směny výsledků, služeb a informací.

Kategorie definic

• formát
  • hladina (struktura, formát, skupiny, práva)
  • barva
  • styl
  • tloušťka
• knihovny
  • symboly
  • objekty
  • body (symbol bodu)
  • šrafy
  • vzory (také liniové vzory)
  • fonty (nemetschek, truetype, + kódování)
  • soupisky (výkazy, legendy)
  • variantní texty (provázané popisy)
  • materiály (+ materiálové kódy)
  • povrchy (+ textury)
• nastavení
  • systémové nastavení
  • uživatelské rozhraní GUI (nástrojové lišty, viewporty)
  • struktury projektu
  • plotrovací profily
  • im/exportní témata a filtry
  • hodnoty (prednastavené - rozměry, priorita, názvosloví,…)
  • položky (prednastavené - stěny, místnosti,…)

Organizace definic v Allplanu

centrálním umístěním definic v síťové instalaci se šetrí místo, sdílejí výsledky práce celé kanceláre a sjednocují výsledky. Organizace definic je v hierarchii PRIVÁT>PROJEKT>KANCELÁŘ>SYSTÉM. Pokud pro danou kategorii existují definice na prednostní úrovni, skryjí se definice z úrovně nižší (fonty, šrafy, vzory).

• Systém (ETC\) - spravuje firma Nemetschek pomocí instalací. Uživatel Allplanu má prístup do této složky běžnými prostredky pro správu definic (ProjektPilot, Ukládání maker, symbolů) pouze pro čtení.
• Kancelár (STD\) - spravuje CAD administrátor projekční kanceláre. Obsahem jsou běžně používané definice, které centrálně využívá celá projekční kancelár.
• Projekt (PRJ\) - spravuje administrátor (zakladatel, majitel, vlastník) projektu. Obsahem jsou data specifická pro projekt, která nechcete běžně využívat v kancelári, nebo spolupracujete na projektu s jinou kooperující firmou v Allplanu
• Privát (USR\) - spravuje uživatel Allplanu. U síťové instalace má každý uživatel svoji vlastní složku podle prihlašovacího jména. Obsahem jsou uživatelsky specifická nastavení

Prototypový výkres

vzorník definic pro jednoznačné nastavení výměny projektů

• Allplan K4
• Autocad K4

Šablony projektů (template)

• pojmenování
• struktura hladin, fólií, plánů a výkresů
• predpripravené rozpisky v plánu
• predvyplněné atributy projektu

Standardizované postupy

know-how jak postupovat, aby byla co největší vytěžitelnost práce, a co nejjednodušší modifikace

• půdorysy (s AEC prvky)
• popisy a výkazy
• pohledy, rezy, detaily (s AEC prvky)
• opakující se typické dispozice (půdorys - hotely, BD; urbanismus - zástavba)
• bourací výkresy
• slepáky
• import/export
  • remapování
  • neduplicitní predávání dat
• výstupy (tisk)
  • automatický archivovaný tisk do HPGL
  • všechny výstupy pres PDF

Vzorové prvky a konstrukce

významná redukce času bez hledání funkcí a nastavování, snížení chybovosti způsobené opomenutím parametrů

• prvky (asistent) - umožní tvorit nové prvky ukázáním na existující
• definice nastavení funkce (oblíbené položky)
• sestavy (asistent) typových dispozic (kabinky WC, kuchyně, schodiště, apod.)

Organizace

Nadrízený Jirí Švestka Vývojový manažer IT/CAD Marián Smutný Supervisor Petr Ščurkevič

Technická rada

Marián Smutný Martin Ondráček Pavel Michalica Alice Kostíková

Vedoucí projekčních skupin

S1 Tomáš Boehm S2 Tomáš Nenutil S3 Oldrich Zapoměl S4 Zdeněk Kubiš S5 Robert Navrátil A1 Martin Ondráček

Projekt manažer IT/CAD

Navrhuje a rídí projekty v oblasti využití IT pro oblast CAD/AEC, zahrnující návrh technologických postupů, technickou podporu, trénink. Stanovuje technické priority, standardy a procedury. Zajišťuje dostačující systémové kapacity pro organizační potreby. Koordinuje kolektiv projektantů k zajištění efektivity činností a postupů. Zodpovídá strategickému vedoucímu ve velkých společnostech a vedoucímu společnosti ve stredních společnostech. Je požadováno 4leté univerzitní vzdělání a 6 let praxe.

Trénink

Školení, návody a postupy, objasnění problematik, osvětová činnost, motivace

• školení hromadně objasní dílčí problematiku (import/export, hladiny, objekty,…)
• semináre (prezentace) mají osvětový a motivační charakter. Seznamují s trendy a novými pohledy. V diskuzi dávají prostor k polemice, kritice, novým návrhům

Standardizace

Sjednotí pracovní prostredky a postupy. Umožní rychlou orientaci a zastupitelnost pracovníků, umožní lepší napojení na externí spolupráci

• analýza dosavadní práce a projektů
• metodika správy, archivace a výstupů dat
• úprava prostredí, výstupů a stylů
• vytvorení a nastavení typických prvků a konstrukcí
• konfigurace importu/exportu se stálými partnery

Metodické vedení

Aplikování pracovních postupů v průběhu konkrétní zakázky na místě, tak aby byli lapidárně a konkrétně pochopeny způsoby a důvody použití.

• aplikace postupů na konkrétním projektu v průběhu jeho zpracovávání
• motivační prístup, respektující osobní predpoklady zvlášť každého pracovníka týmu
• naučení nejvhodnějších postupů pro konkrétní prípady
• dohlížení na používání naučených postupů
• bezodkladné rešení problémů a chyb
• nalézání rešení bezprecedentních prípadů

Dokumentační činnost

Zaznamenává a zdůvodňuje postupy, pro zachování kontinuity znalostí, pro budoucí úpravy postupů, pro budoucí príklad nových rešení

• reporting - hlášení a plánování
• dokumentování postupů
• zverejňování na web

Servisní činnost

• rešení problémů, spolupráce s hotline
• spolupráce na konkrétní zakázce (prevody dat, vizualizace,...)
• archivace, záchrana dat
• výběr a zajišťování služeb/produktů tretích stran (pro oblast CAD)

Plán implementace

nároky na čas a lidské zdroje jsou hrubě orientační. Nadrízený a supervisor budou průběžně informováni o skutečnostech a bude s nimi konzultován další postup.

Standardizace - fáze 1

Príprava prostredků a zdrojů

Analýza

• prohlídka realizovaných zakázek
• objasnění a posouzení dosavadních postupů
• porovnání zamýšlených postupů s realizovanými zakázkami
• navržení definic

Aplikace

• nová instalace Allplanu a serveru
• vytvorení definic
• odladění definic s realizovanými zakázkami
• vytvorení a nastavení vzorových prvků a konstrukcí
• vytvorení šablon projektu
• vytvorení prototypového výkresu
• nastavení importu/exportu

Dokumentace

• popis cílů a strategie
  • CAD vs. AEC technologie
  • strukturální projektování (od konceptu k prováděcímu projektu)
  • paralelní zpracovávání pohledů a rezů
  • technologie FT
  • integrovaný redlining (kontrola a revize součástí Allplanu)
  • zásady el. komunikace (neduplicitní predávání dat, prototypový výkres a remaping)
• zásady organizace dat, porizování, (komplexních projektů v elektronické formě)
  • pravidla zakládání a pojmenování projektů
  • charakteristika šablon projektů
  • organizace a pravidla standardu kanceláre
  • pravidla výstupů a archivace (PDF, NID)
  • zásady importu a exportu (použití prototypového výkresu)
• zásady organizace a struktura projektu v CAD/AEC
  • pravidla vytvárení a pojmenování výkresů, fólií a plánů
  • organizace hladin a systém zobrazování
  • organizace typických dispozic
  • organizace a rozvržení pohledů, rezů a detailů
  • import a export

Semináre

V průběhu první fáze by měli proběhnout prezentace, aby byli projektanti informováni o změnách, ztotožnili se s nastávající implementací a našli vhodní kandidáti do pilotní skupiny. Prezentace nemají za cíl zaškolit, ale poutavou formou ukázat netradiční postupy, invenční způsob uvažování, motivovat k poznávání.

• Quo vadis AEC (možnosti AEC na vzorkách konstrukcí)
• Tension (skicování, amfiteátr, predpripravené dispozice, atyp. strechy)
• Urbanismus (scan. podklad, objemy budov, digit. terén, hybridní raster-vektor)
• Rekonstrukce (import, vytvárení atyp. půdorysu, atyp. kleneb, zpracovávání detailu, dlažby)

Prezentace vznikly a byli prezentovány na akcích Nemetschek v letech 1999-2004. Délka trvání je max. 2 hodiny. Pro jejich prípravu, aktualizaci a odzkoušení potrebuji 2-3 dny.

Implementace - fáze 2

Rozběhnutí a ověrení na pilotní skupině

Prolog

• určení týmu pilotní skupiny
• výběr zakázky vhodný pro implementaci
  • rozsahem 3-6 měsíců
  • volnější termíny
• test referenční: CAD kreslení (měrení úspěšnosti)
  • zadání známého projektu (vyloučení procesu myšlení)
  • zpracovávání typických výkresů (1x půdorys, 1x rez, 1x pohled, 3x detaily)
  • zadání změny projektu
  • finální tisk, finální export (stavební výkresy, slepáky, bourací výkresy)
• obeznámení s cíly a strategií

Metodické vedení

• seznámení s novým pracovním prostredím a novými postupy (GUI a FT)
• založení a práce na projektu
• rešení aktuálních požadavků a problémů
• individuální výuka efektivních postupů
• rešení nových precedentních postupů
• zapracovávaní vzniklých požadavků na definice
• zaznamenávání změn pro príště (jelikož se pracuje na reálné zakázce, nebude na okamžitou implementaci zásadních změn prostor)

Epilog

• test kontrolní: AEC kreslení (měrení úspěšnosti, posouzení efektivity)
  • zadání stejného projektu jako v referenčním testu
  • zpracovávání typických výkresů (1x půdorys, 1x rez, 1x pohled, 3x detaily)
  • zadání změny projektu
  • finální tisk, finální export (stavební výkresy, slepáky, bourací výkresy)
  • subjektivní hodnocení každým účastníkem (zvukový záznam)
• soupis potreb, náměty na změny, návrh dodávek tretích stran
• integrace změn do definic (úprava a oprava definic a návazných vzorových kcí)

Dokumentace

• vytvárení manuálů dílčích postupů
  • vytvárení AEC prvků pro pohledy, rezy, detaily,…
  • vytvárení objektu a jeho modifikace
  • vytváreni NID
  • vytváreni prototypového výkresu
  • metodika redliningu, organizace a práva hladin
  • bourací výkresy, slepáky, výkresy tvaru
  • komunikace s externisty krok za krokem
  • vykazování a změna popisu prvků
  • …

Implementace - fáze 3

Aplikace zaběhnutých postupů na další skupině. Alternativně školit zaučenými účastníky z pilotní skupiny na dalších skupinách (apoštoly).

Metodické vedení

• seznámení s novým pracovním prostredím a novými postupy (GUI a FT)
• založení a práce na projektu
• rešení aktuálních požadavků a problémů
• individuální výuka efektivních postupů
• soupis potreb, náměty na změny, návrh dodávek tretích stran
• integrace změn do definic (úprava a oprava definic a návazných vzorových kcí)